Den unge generation er først og fremmest netværksorienteret og hælder klart til storrum frem for en ensom munkecelle, siger ungdomsforsker Jens Christian Nielsen. Så arbejdspladserne skal kridte skoene og få gang i lærende møder, samarbejde og feedback fra mellemlederne.
»Både det arbejdsmæssige og det sociale fællesskab tillægges meget stor vægt blandt unge, og gennem hele deres uddannelse har de vænnet sig til at arbejde sammen med andre og hele tiden udveksle ideer og viden,« siger Jens Christian Nielsen, der er forskningsleder på Center for Ungdomsforskning ved Danmarks Pædagogiske Universitetsskole.
Han fortsætter: »Helt grundlæggende er de mere end mange af os andre indstillede på, at de fleste opgaver bedst løses i fællesskab, mens ældre medarbejdere ofte har trivedes glimrende i en lang årrække med selvstændigt at pleje deres eget afgrænsede sagsområde.« Iagttagelserne bliver understreget af, at selv de unge, som overvejer eventuelt at starte deres egen virksomhed, tilkendegiver, at ideerne i så fald skal leves ud i en form for arbejds- eller kontorfællesskab sammen med andre, fremhæver han.
Jens Christian Nielsen slår ned på en række udfordringer, der skal løses. Ellers spænder arbejdspladserne selv ben for, at de ressourcer, den kommende generation af medarbejdere kan tilføre både arbejdsmiljøet og bundlinjen, bliver udnyttet, vurderer ungdomsforskeren.
»Man taler i høj grad om at stimulere videndeling, men forsømmer at gennemtænke de organisatoriske og fysiske rammer for den, og videndeling opstår ikke af sig selv,« understreger han.
Jens Christian Nielsen til HK Statbladet 25. marts 2008